El programa de Viví Peñarol

La agrupación Viví Peñarol que actúa bajo la lista 53, está liderada por Alejandro González que aspira a ser el Presidente del Club y Ricardo “el Zurdo” Viera (partícipe de la Copa Libertadores de 1987) como Vice Presidente. 

En su programa de gobierno se pone a disposición de los hinchas las principales propuestas que dio a conocer esta nueva agrupación que intentará ganar la Presidencia del Club y formar parte del Consejo Directivo. En su programa detallan las falencias que tiene el Club en distintos ejes temáticos y los distintos proyectos que tienen para mejorar a la Institución en los próximos tres años. Hacemos a continuación un resumen del mismo.

Eje 1: Institucional

• Políticas de buen gobierno corporativo: Establecer las políticas y mejores prácticas de los buenos gobiernos corporativos que permitan ordenar y transparentar la gestión con todos los stakeholders o grupos de interés del Club.
• Sistema integrado de gestión: Revisar las mejoras en la gestión institucional a nivel de cultura, sistema de gestión, estructura, procesos y tecnologías de información. Junto a esto, mejorar la infraestructura del Club.
• Plan fortalecimiento de infraestructura: Creación de la marca “+Peñarol”. Modernización del Palacio Peñarol y reestructura de la cancha realizando así un centro de deportes anexos. Hándbol, Fútbol Sala, Básquetbol y Vóleibol podrán disfrutar de un polideportivo para entrenar y jugar de local.
• Plan de fortalecimiento del modelo de negocio: Incrementar y fortalecer las principales fuentes de ingresos de la institución.
  • Gestión para el incremento de valor a los socios.
  • Monitoreo y evaluación de impacto de captación, formación, promoción, desarrollo y venta.
  • Gestión de los ingresos de torneos internacionales.
  • Gestión de los ingresos de marketing y publicidad.
  • Diversificación de las fuentes de ingresos de todas las áreas del club.

Eje 2: Eje Deportivo

• Ideario y estilo de juego: Establecer y potenciar la identidad del Club y su vinculación con el estilo de juego. Esto impacta directamente el proyecto formativo y profesional.
• Plan Formativo: Formar jugadores con el objetivo de abastecer el plantel principal, desarrollar ese talento y proyectarlo al mercado internacional.
  • Plan Formativo que impacte la captación, formación, promoción, desarrollo y venta de nuestro talento.
  • Establecimiento de políticas de inserción de jugadores formados en el Club al primer plantel (desarrollo de una línea de sucesión).
  • Desarrollo del área de scouting para análisis de incorporaciones.
  • Diseñar un plan de inversión económica en el proyecto de Fútbol Formativo.
  • Replicar el desarrollo de este plan también en Fútbol Femenino.
• Dirección Deportiva: Crear la Dirección Deportiva que fortalezca la planificación a mediano y largo plazo.
  • Creación de la estructura deportiva, con organigrama sólido y claro.
  • Consideración de la Dirección Deportiva, como un equipo de trabajo y no una persona sola.
  • Proyecto deportivo estable, con indicadores y resultados observables y medibles.
  • Protocolizar la toma de decisiones claves.
  • Búsqueda y selección de la persona correcta, con contrato a mediano y largo plazo basado en objetivos respetando el proyecto.
  • Incorporar ex jugadores ganadores de Peñarol que puedan aportar a las nuevas generaciones.
  • Aumentar la apuesta ya realizada, desarrollando un plan de profesionalización del futbol femenino que dote de los máximos recursos posibles a la disciplina.

Eje 3: Social

• Plan bienestar socios e hinchas: Mejorar la atención al socio enfocado a trabajar en sus temas de interés. Generar acciones junto a Marketing con foco en la vida social del club.
  • Puntos de encuentro social.
  • Uso de instalaciones (CDS, Palacio Peñarol) para socios.
  • Posibilidad de que los socios del exterior o las peñas puedan apadrinar a comunidades con hinchas que no pueden ser socios y así darle la posibilidad de tener los beneficios.
  • Acciones para incentivar al hincha a asociarse y/o sentirse parte del club.
• Plan Comunidad: Fortalecer el acercamiento, sensibilidad e implicancia a la comunidad.
  • Creación de una comisión de igualdad y genero para tratar todos los temas referentes a la inclusión e igualdad y que Peñarol sea un pionero, referente y abanderado en esta materia.
  • Comisión de responsabilidad social, utilizando al deporte como herramienta de acercamiento a la sociedad con tres focos claros: sustentabilidad; reciclaje y apoyo a los sectores más vulnerables.
  • Profundizar vínculos con la educación pública, sobre todo con la escuela pública que tanto tiene que ver con la historia del club.
  • Generar vínculos con Universidades para el aprovechamiento de tecnologías, innovación y ciencias del deporte.
  • Proyecto embajadores, donde figuras relacionadas al club promuevan los valores institucionales.
  • Reestructuración proyecto de peñas.
• Gestionamos lo que medimos: Desarrollar reportes integrados de gestión del club con indicadores económicos, sociales y ambientales.
  • Medir para gestionar los elementos centrales de nuestros grupos de interés (materialidad).
  • Generar un tablero de control de gestión integrado.
  • Comunicar los resultados y avances a nivel económico, social y ambiental de la institución.

Eje 4: Marca y Reputación

• Valor de Marca y Reputación: Fortalecer el valor de marca y consolidación de la reputación institucional.
  • Profesionalización de la comunicación externa del Club (comunicación estratégica para el posicionamiento de la marca a través de los factores claves como los valores).
  • Creación de la figura de vocero y la concreción de un protocolo de acción por parte de los directivos ante crisis.
  • Plan de diplomacia deportiva, para la internacionalización de la marca.
• Peñarol en todas partes / “experiencia carbonera”: Mejorar la conexión con el socio e hincha, fortaleciendo la experiencia con la marca.
  • Estrategias innovadoras y efectivas.
  • Acciones para el socio del interior y exterior como viajes fuera de Montevideo y a socios del extranjero, brindarles camisetas y apadrinamiento.
  • Fomentar la plataforma de e-commerce para incentivar la venta de merchandising oficial.
  • Peñarol Turismo.
• Incremento de ingresos: Incrementar las fuentes de ingresos del club.
  • Campaña e incentivo de cuota opcional a vitalicios: “Peñarol Eterno” con
    benéficos especiales para ellos.
  • Desarrollo de la categoría socio internacional.
  • Ingresos por aprovechamiento de las oportunidades comerciales en las instalaciones del Club:
    • Peñarol Turismo.
    • Visitas al CDS y venta de merchandising.
    • Actividades deportivas, sociales, culturales y recreativas que contribuyan a la sostenibilidad de las instalaciones.
    • Programas hospitality en el CDS.
  • Fortalecer el área comercial, incorporando la gestión de sponsor, ecosistema digital y activaciones a fin de llevar un trabajo integral que permita aumentar los ingresos.

Esos son los proyectos en los cuales Viví Peñarol hará énfasis en caso de obtener un resultado positivo el próximo 12 de diciembre (fecha a confirmar). Estas elecciones, prometen ser históricas por el posible formato de votación en contexto de pandemia, la cantidad de habilitados y la extensa variedad de agrupaciones políticas a disposición del socio.

Marcos Arlotto