![\"\"](\"https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WhatsApp-Image-2020-11-29-at-11.32.05-AM.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Escribe Mario Colla:<\/strong><\/p>\n QUINCE RAZONES DE PESO PARA VOTAR A MARIO COLLA, CHUMBO DA SILVA Y EL EQUIPO DE LA 555<\/strong><\/span><\/p>\n 1- DIRECTOR DEPORTIVO A TRES A\u00d1OS<\/strong><\/p>\n Proponemos que Pablo Bengoechea ejerza la direcci\u00f3n deportiva de la instituci\u00f3n por los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, con un proyecto claro y objetivos definidos y medibles, que ser\u00e1n transmitidos al conjunto de Pe\u00f1arolenses al inicio de la gesti\u00f3n.<\/p>\n Bengoechea en la direcci\u00f3n deportiva y Gabriel Cedr\u00e9s en la gerencia deportiva no precisan presentaci\u00f3n: estar\u00e1n a cargo del desarrollo de todas las actividades, muchas de las cuales forman parte de este documento (contrataciones, formativas, infraestructura), pero con un diferencial: permanecer\u00e1n durante todo el proceso. Con ellos queremos revertir los peores 20 a\u00f1os de la historia del club.<\/p>\n Aseguramos al club estabilidad y orden a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n de los contratos, objetivos claros, planificaci\u00f3n de los per\u00edodos de pases, uso de tecnolog\u00eda de punta y la elaboraci\u00f3n de mecanismos para valorar nuestro principal activo: el f\u00fatbol.<\/p>\n Pe\u00f1arol debe asumir un rol absolutamente proactivo en la transferencia de futbolistas, buscando que las mismas se desarrollen de instituci\u00f3n a instituci\u00f3n y a trav\u00e9s de mecanismos innovadores como las plataformas virtuales, que generan ronda de negocios y crean v\u00ednculos de alto nivel entre los ejecutivos de los clubes.<\/p>\n Estamos prontos para comenzar a implementar una red de v\u00ednculos con el mundo del f\u00fatbol buscando reducir la influencia de intereses que, si bien son leg\u00edtimos, son ajenos a los de Pe\u00f1arol.<\/p>\n 2- MARIO COLLA: UN NUEVO LIDERAZGO<\/strong><\/p>\n Mario Colla es un empresario exitoso del sector software y tecnolog\u00eda, siendo uno de los pioneros de la hoy desarrollada y elogiada industria uruguaya. El sector al que pertenece le ha permitido recorrer el mundo, dise\u00f1ar proyectos reconocidos en los cinco continentes y negociar con varias de las potentes empresas del primer mundo. Ejercer la direcci\u00f3n de Tiendam\u00eda es una suficiente carta de presentaci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, nos importa algo mucho m\u00e1s profundo: la capacidad de trabajar en equipo, de tener una visi\u00f3n que anticipa lo que suceder\u00e1 en el mundo y de detectar y desarrollar talentos.<\/p>\n No tenemos dudas que Mario es capaz de instalar un nuevo concepto de dirigente moderno, profesional, silencioso, comprometido y generar una cultura operativa que vaya diez a\u00f1os adelante.<\/p>\n 3- UN EQUIPAZO<\/strong><\/p>\n Mario Colla lidera un EQUIPAZO.\u00a0La creaci\u00f3n de una Nueva Era tiene a su lado a grandes mujeres y hombres Pe\u00f1arolenses, de distintas ideolog\u00edas, edades y profesiones.<\/p>\n Creemos en el trabajo junto a un equipo que integran Chumbo Da Silva<\/strong> (uno de los principales empresarios de la vestimenta y el calzado de Uruguay), Jorge Caponi<\/strong> (director de Public\u00eds Impetu, la agencia de publicidad m\u00e1s premiada), Felipe Frascheri<\/strong> (ejecutivo primera l\u00ednea de Credit Agricole Indosuez), Daniel Rilo<\/strong> (expresidente del Club N\u00e1utico y ex integrante de Cruz Roja), Juan Canessa<\/strong> (prosecretario del Intendencia de Montevideo), el Cr. Juan Berchesi<\/strong> (ex presidente del BPS y Rep\u00fablica Afap), Alejandro Gonz\u00e1lez<\/strong> (director de L\u00f3pez & C\u00eda Negocios Inmobiliarios, t\u00e9cnico en Administraci\u00f3n de Empresas y Analista en Gerencia Deportiva), el Jorge Rapela<\/strong> (socio de TP Consulting y asesor de varias empresas privadas), Fernando Jacobo (empresario de la industria pl\u00e1stica), Fernando Jacobo (empresario de la industria pl\u00e1stica e integrante de m\u00faltiples comisiones del club), Lorena Mart\u00ednez<\/strong> (especialista e investigadora en tem\u00e1ticas de G\u00e9nero e Igualdad), Marcelo Fern\u00e1ndez<\/strong> (periodista de radio y televisi\u00f3n en varios medios), Federico Terryn<\/strong> (uno de los j\u00f3venes m\u00e1s formados en gesti\u00f3n deportiva de nuestra instituci\u00f3n e integrante del Consejo de Formativas), Sebasti\u00e1n Silvera<\/strong> (docente e integrante de varias comisiones en Pe\u00f1arol) y Ricardo Zurdo Viera<\/strong>, otra de las grandes glorias del club, Campe\u00f3n de Am\u00e9rica en 1987.<\/p>\n Adem\u00e1s, m\u00e1s de 30 compa\u00f1eros que integran la n\u00f3mina de candidatos a la Asamblea Representativa est\u00e1n formados en distintas \u00e1reas de gesti\u00f3n, a nivel nacional e internacional.<\/p>\n 4- TRANSPARENCIA <\/strong><\/p>\n En el mundo de las organizaciones y empresarial, la transparencia es un concepto central: supone construir altos est\u00e1ndares de calidad, auditor\u00edas, balances y una larga fila de acciones y procedimientos de contralor que aseguren eficiencia y el cumplimiento de todas las normativas.<\/p>\n Pero en Pe\u00f1arol no podemos conformarnos solamente con cumplir. Exigimos la presentaci\u00f3n de balances y el mayor rigor en todos los procesos, pero tambi\u00e9n vamos un paso m\u00e1s all\u00e1: creemos que transparencia tambi\u00e9n es una cultura de relacionamiento honesto con todos los estamentos. Es respetar al socio y exigir respeto en todos los \u00e1mbitos y entramado de relaciones: desde el m\u00e1s modesto proveedor hasta la alta pol\u00edtica en la Asociaci\u00f3n Uruguaya de F\u00fatbol.<\/p>\n 5- C\u00d3DIGO DE \u00c9TICA DIRIGENCIAL Y DECLARACIONES JURADAS<\/strong><\/p>\n Le exigimos a la nueva dirigencia un comportamiento ejemplar. Queremos terminar con el consejero de la vieja \u00e9poca, tan folcl\u00f3rico, y poner en escena al nuevo dirigente silencioso y profesional.<\/p>\n Se implementar\u00e1 el C\u00d3DIGO DE \u00c9TICA ya aprobado pero nunca puesto en pr\u00e1ctica, que demandar\u00e1 a los dirigentes criterio y responsabilidad en sus apariciones p\u00fablicas, confidencialidad y rendici\u00f3n de cuentas a sus pares y a los socios.<\/p>\n Y tambi\u00e9n exigir\u00e1 de qu\u00e9 lado del mostrador se quiere estar: si defendiendo los intereses de Pe\u00f1arol o haciendo negocios con \u00e9l. Todos los dirigentes electos deber\u00e1n presentar una declaraci\u00f3n jurada de su patrimonio, que se actualizar\u00e1 anualmente para ser informada a los socios.<\/p>\n 6- POLITICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO Terminemos de una vez por todas con la discusi\u00f3n de los n\u00fameros de Pe\u00f1arol en las redes sociales y en las p\u00e1ginas de los diarios y pongamos arriba de la mesa un informe rector serio y profesional, cuya esencia ser\u00e1 el principal insumo para TODAS LAS GERENCIAS DE PE\u00d1AROL, sin excepciones.<\/p>\n A dicha decisi\u00f3n le agregamos la creaci\u00f3n de un plan integral de transparencia, que permita rendir cuentas en tiempo real para balances, memorias, bas\u00e1ndonos en los mejores est\u00e1ndares disponibles.<\/p>\n 7- SISTEMA INTEGRADO DE GESTI\u00d3N: UNA REVOLUCI\u00d3N DE TECNOLOG\u00cdA<\/strong><\/p>\n Queremos una gesti\u00f3n integrada que aplique la mejor tecnolog\u00eda disponible en todos los sistemas de gesti\u00f3n para una a) una gesti\u00f3n m\u00e1s amena, directa y cordial con los socios b) impulsar una cultura de trabajo ordenada e innovadora y c) para capacitar a todos los funcionarios y encargados de las \u00e1reas.<\/p>\n La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que proponemos es a gran escala en la instituci\u00f3n y con el sello de un experto como Mario Colla, que ha dedicado su vida al dise\u00f1o de estas estrategias.<\/p>\n 8- FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA La ubicaci\u00f3n c\u00e9ntrica del Palacio Pe\u00f1arol es ideal para un gran polideportivo, hoy inexplicablemente subutilizado.<\/p>\n 9- PLAN DE FORTALECIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIOS<\/strong><\/p>\n Proponemos una pol\u00edtica de impacto para incrementar y fortalecer las principales fuentes de ingresos del club: queremos dar m\u00e1s valor a los socios a trav\u00e9s de beneficios, monitorear exhaustivamente el impacto de capacitaci\u00f3n, formaci\u00f3n, promoci\u00f3n, desarrollo y venta de los jugadores, gestionar (como unidad) los ingresos de los torneos internacionales, gestionar y renegociar los ingresos de marketing y publicidad (donde hay much\u00edsimo para discutir) y diversificar las fuentes de ingresos de todas las \u00e1reas del club.<\/p>\n Adem\u00e1s de nuevas categor\u00edas de socios, creemos que es fundamental reformular las \u00e1reas y gerencias comerciales a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de un ecosistema digital, donde todas las actividades deportivas y culturales permitan aumentar los ingresos en el mediano plazo.<\/p>\n Pe\u00f1arol necesita tomar definiciones claras de cara al futuro en relaci\u00f3n a los contratistas y sus roles. Vamos a tomar como referencia los modelos exitosos de clubes que no reconocen porcentajes a mediadores que pretenden retribuciones por transferencias de jugadores surgidos y cuyo talento se desarroll\u00f3 \u00edntegramente en el club. 10- PROYECTO DE IDEARIO DE JUEGO<\/strong><\/p>\n El proyecto de Pablo Bengoechea, largamente explicado en esta campa\u00f1a, tiene, entre otros objetivos, el compromiso de establecer y potenciar una identidad futbol\u00edstica, como lo hacen los grandes clubes del primer mundo.<\/p>\n Pe\u00f1arol necesita una propuesta de impacto sobre el estilo de juego. Necesitamos un criterio unificado donde todas las categor\u00edas desarrollen el mismo sello.\u00a0Como ha dicho Mario Colla en todas estas semanas, no se puede mirar m\u00e1s para el costado en relaci\u00f3n a la realidad de lo que sucede en el f\u00fatbol uruguayo.<\/p>\n No se puede dejar de ver c\u00f3mo los principales clubes se instalan en nuestro pa\u00eds, crean filiales y establecen sus bases operativas directamente en nuestro pa\u00eds (por ej, el City o el Milan, con un club de la Liga Interbalnearia). Estamos a tiempo de revertir esta situaci\u00f3n, asoci\u00e1ndonos a las grandes ligas del mundo para traer capitales y realizar importantes inversiones en nuestras divisiones menores.<\/p>\n 11- PLAN FORMATIVO<\/strong><\/p>\n El Plan Formativo es mucho m\u00e1s que la captaci\u00f3n y desarrollo del talento. Es una pol\u00edtica global de desarrollo e inserci\u00f3n de los jugadores de \u00e9lite en el esquema deportivo del club, con la mirada puesta en la Primera Divisi\u00f3n.<\/p>\n El proyecto de Pablo Bengoechea explica que, si tenemos un jugador que por sus caracter\u00edsticas ser\u00e1 transferido en un tiempo razonablemente breve, debemos trabajar anticipadamente en su sucesi\u00f3n. Del mismo modo, si un jugador tiene una proyecci\u00f3n medible en el tiempo en un puesto espec\u00edfico, eso debe tenerse particularmente en cuenta para para evitar truncar su desarrollo.<\/p>\n La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la que habl\u00e1bamos implica el uso de Big Data y la progresiva pero r\u00e1pida creaci\u00f3n de un Departamento de An\u00e1lisis de Datos para medir, evaluar, dise\u00f1ar y proyectar las acciones, en base a las mejores herramientas.\u00a0Indiscutiblemente, el equipo de la Nueva Era Pe\u00f1arolense tiene t\u00e9cnicos capaces de desarrollar herramientas sofisticadas para dicho proyecto.<\/p>\n 12- PLAN DE BIENESTAR DE SOCIOS E HINCHAS\u00a0<\/strong><\/p>\n Vamos a mejorar la atenci\u00f3n al socio a trav\u00e9s de puntos de encuentro social, uso de las instalaciones, generaci\u00f3n de proyectos para que pe\u00f1arolenses del exterior puedan apadrinar comunidades de hinchas e incrementar la captaci\u00f3n.<\/p>\n Mario ha dicho que Pe\u00f1arol puede y debe tener m\u00e1s hinchas. Vamos a redoblar una apuesta por los socios del interior y los que est\u00e1n fuera del pa\u00eds. Es inimaginable la cantidad de pe\u00f1arolenses que laten en todas partes de mundo.<\/p>\n Tenemos programas concretos y posibilidades de acercar a nuestros deportistas y competencias a quienes hoy, por alguna raz\u00f3n, han sido olvidados por la dirigencia.<\/p>\n 13- PLAN COMUNIDAD: UNA NUEVA SENSIBILIDAD CON LA SOCIEDAD CIVIL<\/strong> Vamos a implementar tambi\u00e9n una comisi\u00f3n de responsabilidad social, utilizando al deporte como una herramienta de acercamiento a la sociedad con tres focos claros: sustentabilidad, reciclaje y apoyo a los sectores m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n Vamos a profundizar v\u00ednculos con el sistema educativo en su conjunto y en especial con la Escuela P\u00fablica, que tanto tienen que ver con nuestra historia. Tambi\u00e9n vamos a generar v\u00ednculos con Universidades en las \u00e1reas de tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y ciencias del deporte.<\/p>\n Vamos a trabajar fuerte con las pe\u00f1as y trabajar fuerte sobre los ejes de un Pe\u00f1arol generador de salud, espacios verdes y respeto al medioambiente.<\/p>\n 14- VALOR DE MARCA E INCREMENTO DE INGRESOS\u00a0<\/strong><\/p>\n Pe\u00f1arol necesita fortalecer el valor de su marca para consolidar su reputaci\u00f3n: queremos una comunicaci\u00f3n profesional externa que despliegue todos nuestros valores, historia y proyectos de futuro.<\/p>\n Vamos a crear la figura del vocero, acompa\u00f1ado de un protocolo de acci\u00f3n. No todas las situaciones son objeto de comentarios. Vamos a trabajar sobre el concepto de la oportunidad de lo que se comunica y el c\u00f3mo.<\/p>\n Insistimos en la creaci\u00f3n de una diplomacia deportiva que marque una agenda basada en los intereses de Pe\u00f1arol, a partir del concepto del momento decisivo.<\/p>\n 15- PROYECTO PE\u00d1AROL EN TODAS PARTES<\/strong><\/p>\n En este punto queremos ampliar algunos conceptos esbozados anteriormente. Es fundamental que la marca m\u00e1s grande del pa\u00eds est\u00e9 en todas partes.\u00a0 No es posible que una instituci\u00f3n con la capacidad de fidelizaci\u00f3n de Pe\u00f1arol no tenga un alto desarrollo del eCommerce, que ser\u00e1 uno de los principales puntos a resolver, al margen de toda la renovaci\u00f3n de la estructura deportiva.<\/p>\n La marca Pe\u00f1arol debe movilizar al socio de Montevideo e Interior con visitas a los centros deprotivos y el turismo interno, como hacen las principales instituciones del mundo y Am\u00e9rica. Tenemos pronto un ambicioso proyecto denominado \u201cPe\u00f1arol Turismo\u201d, cuyas caracter\u00edsticas anunciaremos en detalle una vez que mejore la situaci\u00f3n actual a nivel sanitario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Escribe Mario Colla: QUINCE RAZONES DE PESO PARA VOTAR A MARIO COLLA, CHUMBO DA SILVA Y EL EQUIPO DE LA 555 1- DIRECTOR DEPORTIVO A TRES A\u00d1OS Proponemos que Pablo Bengoechea ejerza la direcci\u00f3n deportiva de la instituci\u00f3n por los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, con un proyecto claro y objetivos definidos y medibles, que ser\u00e1n transmitidos […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":74898,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n
\n<\/strong>Proponemos que la dirigencia adopte en los primeros tres meses de gesti\u00f3n las definiciones relativas al buen gobierno corporativo, que ordenen y establezcan claramente el estado de situaci\u00f3n de todas las negociaciones que est\u00e1n en curso, para dar un panorama claro del futuro.<\/p>\n
\n<\/strong>Proponemos la creaci\u00f3n de la marca + Pe\u00f1arol que modernice el Palacio Pe\u00f1arol y lo presente a la sociedad civil en su conjunto, y desde luego al socio, como un gran centro para los deportes anexos como h\u00e1ndbol, f\u00fatbol sala, b\u00e1squetbol y v\u00f3leibol.<\/p>\n
\nInversamente, vamos a trabajar duro, apostar y premiar a personas y clubes que participen en la cadena de formaci\u00f3n y captaci\u00f3n, junto a los agentes que presentan futbolistas, tanto en Montevideo como en el interior.<\/p>\n
\nQueremos un Pe\u00f1arol l\u00edder fuera de la cancha, interactuando con la sociedad civil y con las organizaciones que trabajan duro por la igualdad de oportunidades y los derechos. Apostamos por un trabajo real en este sentido, no solo participando, sino liderando los procesos, a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de una Comisi\u00f3n de G\u00e9nero.<\/p>\n