{"id":74687,"date":"2020-11-09T09:00:59","date_gmt":"2020-11-09T12:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/?p=74687"},"modified":"2020-11-08T12:51:44","modified_gmt":"2020-11-08T15:51:44","slug":"vivi-penarol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/noticias\/vivi-penarol\/","title":{"rendered":"El programa de Viv\u00ed Pe\u00f1arol"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-74688\" src=\"https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/1500x500.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/1500x500.jpg 1500w, https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/1500x500-600x200.jpg 600w, https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/1500x500-768x256.jpg 768w, https:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/1500x500-1024x341.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La agrupaci\u00f3n Viv\u00ed Pe\u00f1arol que act\u00faa bajo la lista 53, est\u00e1 liderada por Alejandro Gonz\u00e1lez que aspira a ser el Presidente del Club y Ricardo \u00abel Zurdo\u00bb Viera (part\u00edcipe de la Copa Libertadores de 1987) como Vice Presidente.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En su programa de gobierno se pone a disposici\u00f3n de los hinchas las principales propuestas que dio a conocer esta nueva agrupaci\u00f3n que intentar\u00e1 ganar la Presidencia del Club y formar parte del Consejo Directivo. En su programa detallan las falencias que tiene el Club en distintos ejes tem\u00e1ticos y los distintos proyectos que tienen para mejorar a la Instituci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Hacemos a continuaci\u00f3n un resumen del mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ffcc02;\">Eje 1: Institucional<\/span><\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Pol\u00edticas de buen gobierno corporativo:<\/strong>\u00a0Establecer las pol\u00edticas y mejores pr\u00e1cticas de los buenos gobiernos corporativos que permitan ordenar y transparentar la gesti\u00f3n con todos los stakeholders o grupos de inter\u00e9s del Club.<\/li>\n<li><strong>Sistema integrado de gesti\u00f3n:\u00a0<\/strong>Revisar las mejoras en la gesti\u00f3n institucional a nivel de cultura, sistema de\u00a0gesti\u00f3n, estructura, procesos y tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n. Junto a esto, mejorar la infraestructura del Club.<\/li>\n<li><strong>Plan fortalecimiento de infraestructura:\u00a0<\/strong>Creaci\u00f3n de la marca \u00ab+Pe\u00f1arol\u00bb. Modernizaci\u00f3n del Palacio Pe\u00f1arol y reestructura de la cancha realizando as\u00ed un centro de deportes anexos. H\u00e1ndbol, F\u00fatbol Sala, B\u00e1squetbol y V\u00f3leibol podr\u00e1n disfrutar de un polideportivo para entrenar y jugar de local.<\/li>\n<li><strong>Plan de fortalecimiento del modelo de negocio:<\/strong>\u00a0Incrementar y fortalecer las principales fuentes de ingresos de la instituci\u00f3n.\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n para el incremento de valor a los socios.<\/li>\n<li>Monitoreo y evaluaci\u00f3n de impacto de captaci\u00f3n, formaci\u00f3n, promoci\u00f3n,\u00a0desarrollo y venta.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de los ingresos de torneos internacionales.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de los ingresos de marketing y publicidad.<\/li>\n<li>Diversificaci\u00f3n de las fuentes de ingresos de todas las \u00e1reas del club.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ffcc02;\">Eje 2: Eje Deportivo<\/span><\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong> Ideario y estilo de juego:\u00a0<\/strong>Establecer y potenciar la identidad del Club y su vinculaci\u00f3n con el estilo de juego. Esto impacta directamente el proyecto formativo y profesional.<\/li>\n<li><strong>Plan Formativo:\u00a0<\/strong>Formar jugadores con el objetivo de abastecer el plantel principal, desarrollar ese talento y proyectarlo al mercado internacional.\n<ul>\n<li>Plan Formativo que impacte la captaci\u00f3n, formaci\u00f3n, promoci\u00f3n, desarrollo y venta de nuestro talento.<\/li>\n<li>Establecimiento de pol\u00edticas de inserci\u00f3n de jugadores formados en el Club al primer plantel (desarrollo de una l\u00ednea de sucesi\u00f3n).<\/li>\n<li>Desarrollo del \u00e1rea de scouting para an\u00e1lisis de incorporaciones.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar un plan de inversi\u00f3n econ\u00f3mica en el proyecto de F\u00fatbol Formativo.<\/li>\n<li>Replicar el desarrollo de este plan tambi\u00e9n en F\u00fatbol Femenino.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Direcci\u00f3n Deportiva:<\/strong>\u00a0Crear la Direcci\u00f3n Deportiva que fortalezca la planificaci\u00f3n a mediano y\u00a0largo plazo.\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de la estructura deportiva, con organigrama s\u00f3lido y claro.<\/li>\n<li>Consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Deportiva, como un equipo de trabajo y no una persona sola.<\/li>\n<li>Proyecto deportivo estable, con indicadores y resultados observables y medibles.<\/li>\n<li>Protocolizar la toma de decisiones claves.<\/li>\n<li>B\u00fasqueda y selecci\u00f3n de la persona correcta, con contrato a mediano y largo plazo basado en objetivos respetando el proyecto.<\/li>\n<li>Incorporar ex jugadores ganadores de Pe\u00f1arol que puedan aportar a las nuevas generaciones.<\/li>\n<li>Aumentar la apuesta ya realizada, desarrollando un plan de profesionalizaci\u00f3n del futbol femenino que dote de los m\u00e1ximos recursos posibles a la disciplina.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ffcc02;\">Eje 3: Social<\/span><\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Plan bienestar socios e hinchas:\u00a0<\/strong>Mejorar la atenci\u00f3n al socio enfocado a trabajar en sus temas de inter\u00e9s. Generar acciones junto a Marketing con foco en la vida social del club.\n<ul>\n<li>Puntos de encuentro social.<\/li>\n<li>Uso de instalaciones (CDS, Palacio Pe\u00f1arol) para socios.<\/li>\n<li>Posibilidad de que los socios del exterior o las pe\u00f1as puedan apadrinar a comunidades con hinchas que no pueden ser socios y as\u00ed darle la posibilidad de tener los beneficios.<\/li>\n<li>Acciones para incentivar al hincha a asociarse y\/o sentirse parte del club.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Plan Comunidad:<\/strong>\u00a0Fortalecer el acercamiento, sensibilidad e implicancia a la comunidad.\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de una comisi\u00f3n de igualdad y genero para tratar todos\u00a0los temas referentes a la inclusi\u00f3n e igualdad y que Pe\u00f1arol sea un pionero, referente y abanderado en esta materia.<\/li>\n<li>Comisi\u00f3n de responsabilidad social, utilizando al deporte como herramienta de acercamiento a la sociedad con tres focos claros: sustentabilidad; reciclaje y apoyo a los sectores m\u00e1s vulnerables.<\/li>\n<li>Profundizar v\u00ednculos con la educaci\u00f3n p\u00fablica, sobre todo con la escuela p\u00fablica que tanto tiene que ver con la historia del club.<\/li>\n<li>Generar v\u00ednculos con Universidades para el aprovechamiento de\u00a0tecnolog\u00edas, innovaci\u00f3n y ciencias del deporte.<\/li>\n<li>Proyecto embajadores, donde figuras relacionadas al club promuevan los valores institucionales.<\/li>\n<li>Reestructuraci\u00f3n proyecto de pe\u00f1as.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Gestionamos lo que medimos:\u00a0<\/strong>Desarrollar reportes integrados de gesti\u00f3n del club con indicadores econ\u00f3micos, sociales y ambientales.\n<ul>\n<li>Medir para gestionar los elementos centrales de nuestros grupos\u00a0de inter\u00e9s (materialidad).<\/li>\n<li>Generar un tablero de control de gesti\u00f3n integrado.<\/li>\n<li>Comunicar los resultados y avances a nivel econ\u00f3mico, social y ambiental de la instituci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffcc02;\"><strong>Eje 4: Marca y Reputaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Valor de Marca y Reputaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Fortalecer el valor de marca y consolidaci\u00f3n de la reputaci\u00f3n institucional.\n<ul>\n<li>Profesionalizaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n externa del Club (comunicaci\u00f3n\u00a0estrat\u00e9gica para el posicionamiento de la marca a trav\u00e9s de los factores claves como los valores).<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de la figura de vocero y la concreci\u00f3n de un protocolo de acci\u00f3n por parte de los directivos ante crisis.<\/li>\n<li>Plan de diplomacia deportiva, para la internacionalizaci\u00f3n de la marca.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Pe\u00f1arol en todas partes \/ \u201cexperiencia carbonera\u201d:\u00a0<\/strong>Mejorar la conexi\u00f3n con el socio e hincha, fortaleciendo la experiencia con la marca.\n<ul>\n<li>Estrategias innovadoras y efectivas.<\/li>\n<li>Acciones para el socio del interior y exterior como viajes fuera de Montevideo y a socios del extranjero, brindarles camisetas y apadrinamiento.<\/li>\n<li>Fomentar la plataforma de e-commerce para incentivar la venta de merchandising oficial.<\/li>\n<li>Pe\u00f1arol Turismo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Incremento de ingresos:\u00a0<\/strong>Incrementar las fuentes de ingresos del club.\n<ul>\n<li>Campa\u00f1a e incentivo de cuota opcional a vitalicios: \u201cPe\u00f1arol Eterno\u201d con<br \/>\nben\u00e9ficos especiales para ellos.<\/li>\n<li>Desarrollo de la categor\u00eda socio internacional.<\/li>\n<li>Ingresos por aprovechamiento de las oportunidades comerciales en las\u00a0instalaciones del Club:\n<ul>\n<li>Pe\u00f1arol Turismo.<\/li>\n<li>Visitas al CDS y venta de merchandising.<\/li>\n<li>Actividades deportivas, sociales, culturales y recreativas que contribuyan a la sostenibilidad de las instalaciones.<\/li>\n<li>Programas hospitality en el CDS.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fortalecer el \u00e1rea comercial, incorporando la gesti\u00f3n de sponsor, ecosistema digital y activaciones a fin de llevar un trabajo integral que permita aumentar los ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esos son los proyectos en los cuales Viv\u00ed Pe\u00f1arol har\u00e1 \u00e9nfasis en caso de obtener un resultado positivo el pr\u00f3ximo 12 de diciembre (fecha a confirmar).\u00a0Estas elecciones, prometen ser hist\u00f3ricas por el posible formato de votaci\u00f3n en contexto de pandemia, la cantidad de habilitados y la extensa variedad de agrupaciones pol\u00edticas a disposici\u00f3n del socio.<\/p>\n<div class=\"user-wrapper\"><a class=\"userlink\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcos-arlotto\/\" target=\"_blank\"><figure><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.padreydecano.com\/cms\/wp-users-files\/postfirmas\/marcosarlotto.jpg\" 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